Vì sao Petro Vietnam “nhảy” vào OceanBank?

Ông Nguyễn Xuân Sơn, Tổng giám đốc OceanBank.

Việc Petro Vietnam đầu tư vào Ocean Bank một phần là để tận dụng hạ tầng của Ngân hàng Hồng Việt.

Đó là một trong những lý do được ông Nguyễn Xuân Sơn, Tổng giám đốc Ngân hàng Đại Dương (OceanBank), nêu ra khi giải thích tại sao Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam) vừa chính thức rót 400 tỷ đồng để mua 20% cổ phần của ngân hàng này.

Ông Sơn nói:

- Như mọi người đã biết, Petro Vietnam đã từng là cổ đông sáng lập và chuẩn bị các điều kiện cho sự ra đời của Ngân hàng Hồng Việt. Khi xảy ra diễn biến xấu của kinh tế toàn cầu cũng như đà tăng trưởng suy giảm tại Việt Nam trong năm 2008, Petro Vietnam đã chủ động xin phép Chính phủ không tiếp tục thành lập đối với Ngân hàng Hồng Việt.

Việc Petro Vietnam xác định đầu tư vốn vào một ngân hàng thương mại cổ phần quy mô nhỏ một mặt là để sử dụng hiệu quả toàn bộ cơ sở vật chất, hệ thống trang thiết bị cũng như nhân sự của Ngân hàng Hồng Việt, mặt khác chính là góp phần thực hiện chủ trương của Chính phủ, nhằm tái cấu trúc các ngân hàng thương mại cổ phần nhỏ với tiềm lực tài chính và trình độ quản lý còn hạn chế để đảm bảo khả năng cạnh tranh và phát triển của các ngân hàng này.

Ocean Bank vừa từ một ngân hàng thương mại cổ phần nông thôn chuyển đổi mô hình lên ngân hàng đô thị với mức vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng và cũng đang trong tiến trình tìm kiếm một cổ đông chiến lược để gia tăng vị thế tài chính và các điều kiện để có thể phát triển bền vững.

Việc Petro Vietnam và Ocean Bank “gặp nhau” và trở thành cổ đông chiến lược là do hai bên tìm được tiếng nói chung trong tiến trình này.

Cụ thể, "số phận" các chi nhánh, nhân sự... mà Ngân hàng Hồng Việt dự định thiết lập sẽ như thế nào, thưa ông?

Hiện tại, Ocean Bank đã có 5 chi nhánh với hơn 50 phòng giao dịch tại Hà Nội, Hải Dương, Quảng Ninh, Đà Nẵng và Tp.HCM.

Trong năm 2009, Ocean Bank có kế hoạch mở thêm ít nhất 3 chi nhánh và cơ cấu lại các phòng giao dịch trên cơ sở tận dụng toàn bộ nhân sự và cơ sở vật chất đã chuẩn bị trước đây của Ngân hàng Hồng Việt (đã được chuyển giao sang Ocean Bank - PV) và nhằm vào các địa bàn hoạt động tập trung của ngành dầu khí, như: Vũng Tàu, Quảng Ngãi,…

Kế hoạch mở rộng mạng lưới như vậy là phù hợp với mức độ hoạt động, vốn điều lệ và khả năng quản lý của Ocean Bank hiện nay.

Petro Vietnam thường có những dự án lớn, trong khi vốn điều lệ của Ocean Bank hiện là 2.000 tỷ đồng. Ông có cho rằng con số này là còn khiêm tốn không?

Mức vốn điều lệ 2.000 tỷ mà Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho Ocean Bank là phù hợp với lộ trình tăng vốn và trình độ quản trị ngân hàng của Ocean Bank hiện nay. Với các nhu cầu vốn của các dự án lớn của ngành dầu khí, Ocean Bank có thể đóng vai trò đầu mối thu xếp tài chính và cung cấp các dịch vụ ngân hàng khác đối với các doanh nghiệp trong ngành dầu khí.

Với việc hợp tác giữa Petro Vietnam và Ocean Bank, ông có thể dự kiến có bao nhiêu công ty con của Petro Vietnam sẽ ký kết hợp tác với Ocean Bank trong thời gian tới?

Petro Vietnam đã ký kết hợp tác trở thành cổ đông chiến lược của Ocean Bank. Việc các đơn vị trong ngành sử dụng tối đa các sản phẩm, dịch vụ của các đơn vị nội bộ có khả năng cung cấp đã trở thành một nguyên tắc được áp dụng xuyên suốt trong Petro Vietnam.

Bước đầu, Ocean Bank đã ký kết hợp tác để cung cấp dịch vụ cho các đơn vị điển hình, như Liên doanh Dầu khí VietsovPetro, Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí, Tổng công ty Cổ phần Tài chính Dầu khí và Công đoàn ngành dầu khí.

Trong thời gian tới, Ocean Bank đã có kế hoạch triển khai cung cấp dịch vụ tài chính ngân hàng đến tất cả các doanh nghiệp thành viên khác trong Petro Vietnam cũng như các dịch vụ tài chính cá nhân đối với cán bộ công nhân viên của Tập đoàn cũng như các công ty con, điều này góp phần thực hiện tốt hơn chính sách nhân viên của Petro Vietnam.

Trong bối cảnh ngành tài chính gặp nhiều khó khăn chung như hiện nay, mục tiêu doanh thu, lợi nhuận trong năm 2009 của Ocean Bank như thế nào?

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế và khủng hoảng tài chính toàn cầu vẫn đang tiếp diễn như hiện nay, việc tìm ra một lối thoát hay những bước đi thận trọng, hợp lý để đảm bảo duy trì và an toàn trong hoạt động được đặt lên hàng đầu.

Trong cơn bão tài chính này, nhiều định chế tài chính lớn có thể đã bị “phát triển lùi” đi hàng trăm năm thì một định chế nhỏ, mới đi vào hoạt động lại có thể có cơ hội phát triển vượt trội.

Phải chuẩn bị các điều kiện để có thể sẵn sàng “ra khơi sau khi tan bão” chính là mục tiêu mà chúng tôi đặt ra trong giai đoạn hiện nay.