STB: Thành lập tập đoàn

  • Sự cần thiết của việc hình thành tập đoàn tài chính – ngân hàng:
    • Tháng 11/2006, Việt Nam đã tham gia làm thành viên chính thức của Tổ chức thương mại quốc tế (WTO). Đây là một sự kiện mang tính chất lịch sử quốc gia đồng thời cũng là bước ngoặt phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Các tổ chức tài chính - ngân hàng lớn trên thế giới giờ đây có thể tham gia hoạt động chính thức tại Việt Nam và cùng chia sẻ thị phần với các ngân hàng nội địa trên thị trường. Điều này khiến cho sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn; đồng thời cũng đặt ra một thách thức rất lớn đối với các ngân hàng nội địa bởi họ không chỉ phải ra sức cạnh tranh với các ngân hàng đối thủ mà còn phải đương đầu với các định chế tài chính khác như công ty tài chính, công ty bảo hiểm, quỹ đầu tư…
    • Thêm vào đó, tốc độ phát triển nhanh chóng của thị trường dịch vụ tài chính cũng là một nhân tố quan trọng tác động đến nhu cầu mở rộng phạm vi hoạt động của các tổ chức tài chính thông qua các công ty trực thuộc. Cụ thể, các ngân hàng hiện nay đều có xu hướng mở rộng hoạt động tài chính của mình sang lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoán, quản lý quỹ, khai thác tài sản, v.v… thông qua các công ty con nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và theo kịp đà phát triển của nền kinh tế.
    • Chính vì vậy, xu hướng hợp tác hình thành tập đoàn tài chính – ngân hàng là điều tất yếu phải diễn ra hiện nay nhằm tổng hợp sức mạnh của toàn nhóm công ty để mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động, đổi mới công nghệ, tận dụng lợi thế cạnh tranh và thương hiệu của tập đoàn từ đó giảm chi phí và đem lại lợi nhuận tối đa cho tập đoàn; đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng kinh doanh của toàn tập đoàn ra các nước trong khu vực và quốc tế.
    • Nếu được quản lý tốt, việc hình thành tập đoàn của các doanh nghiệp không chỉ bảo vệ cho sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thông qua những lợi ích mà các tập đoàn đóng góp vào xã hội, kinh kế với những sản phẩm dịch vụ chất lượng cao cung cấp cho mọi người. 
  • Tình hình thực tế của Sacombank để trở thành tập đoàn tài chính – ngân hàng:
    • Xét về tiềm lực tài chính, hiện nay Sacombank là một trong số những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam với số vốn điều lệ lớn nhất là 4.449 tỷ đồng; tính đến hết ngày 30/4/2008, tổng tài sản đạt 73.247 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 537 tỷ đồng.
    • Xét về mạng lưới hoạt động, Sacombank hiện đã phủ kín miền Tây và miền Trung với mạng lưới giao dịch rộng lớn gồm 213 điểm giao dịch ở 45/64 tỉnh thành. Bên cạnh đó, VPĐD ở Trung Quốc  cũng đã chính thức được khánh thành đầu năm 2008, và tiếp theo đó sẽ là 2 chi nhánh tại Lào và Campuchia.
    • Xét về phạm vi hoạt động, Sacombank vẫn luôn nỗ lực đa dạng hóa mô hình hoạt động của mình không chỉ gói gọn trong lĩnh vực tài chính ngân hàng mà còn sang các lĩnh vực tài chính khác thông qua các Công ty trực thuộc, liên doanh như SBL, SBS, SBA, SBR, SBJ và VFM. Ngoài ra, Sacombank còn có kế hoạch thành lập thêm Công ty bảo hiểm phi nhân thọ và hợp tác với ANZ thành lập Công ty thẻ Sacombank & ANZ. Song song đó, Ngân hàng còn hợp tác, liên minh, liên kết  với nhiều đối tác chiến lược khác và tham gia đầu tư chiến lược vào hàng chục công ty, tập đoàn lớn khác trên thị trường Việt Nam.
    • Như vậy, với khả năng tài chính hiện có kết hợp với mạng lưới hoạt động rộng khắp và hệ thống các công ty trực thuộc, liên doanh của Sacombank đã đáp ứng được những yếu tố cơ bản cần thiết để thành lập Tập đoàn tài chính - ngân hàng. Khi đó, các Công ty thành viên có thể tận dụng hệ khách hàng của hệ thống, tận dụng thương hiệu mạnh của Tập đoàn để đẩy mạnh hơn mối quan hệ hợp tác, tăng cường bán chéo sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Từ đó nâng cao thêm lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn trên thị trường và tiết giảm chi phí để đem lại hiệu quả và lợi nhuận tối đa cho cả Tập đoàn.
  • Mục tiêu của Tập đoàn tài chính Sacombank:
    • Hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường hiệu quả hoạt động của toàn nhóm các Công ty thành viên Tập đoàn theo định hướng chiến lược của Tập đoàn;
    • Khai thác lợi thế cạnh tranh, thương hiệu của Tập đoàn và từng Công ty thành viên;
    • Cung cấp các giải pháp tài chính trọn gói bởi một đầu mối nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng; đồng thời góp phần đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế nước nhà;
    • Phát triển an toàn - hiệu quả - bền vững và hội nhập quốc tế theo hướng hoạt động hiện đại, đa năng;
  • Kế hoạch hình thành Tập đoàn Sacombank:
    • Theo tinh thần Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2007 được tổ chức vào ngày 17/03/2008 vừa qua, việc tiến lên tập đoàn Sacombank thực hiện như sau: Hình thành Tập đoàn tài chính Sacombank theo mô hình nhất nguyên, tức là các thành viên trong Tập đoàn hoạt động theo hình thức công ty mẹ  - công ty con và Sacombank là công ty mẹ.
    • Theo mô hình trên, Ngân hàng Sacombank sẽ là công ty mẹ và là trung tâm điều phối hoạt động chiến lược của toàn Tập đoàn. Hoạt động chính của Tập đoàn là tập trung vào dịch vụ tài chính với trọng tâm là hoạt động ngân hàng bán lẻ, kinh doanh và đầu tư chứng khoán, quản lý tài sản / quỹ đầu tư… Ngoài ra Tập đoàn còn tham gia vào một số lĩnh vực phi tài chính như kinh doanh và đầu tư bất động sản, đầu tư xây dựng và phát triển các dự án kết cấu hạ tầng...
  • Trong giai đoạn này, việc quản lý Tập đoàn chủ yếu thông qua:
    • Cơ chế minh bạch và các cam kết, quy định trong Điều lệ chung của Tập đoàn;
    • Báo cáo tài chính định kỳ / bất thường của các Công ty thành viên;
    • Các buổi họp định kỳ của Hội đồng Quản trị Tập đoàn,và các Ủy ban cấp Tập đoàn.
    • Các vấn đề liên quan đến toàn Tập đoàn và các Công ty trực thuộc sẽ được quyết định bởi Hội đồng Quản trị Tập đoàn và các Ủy ban cấp Tập đoàn.
  • Điều lệ Tập đoàn:
    • Điều lệ chung của Tập đoàn gồm 22 điều là cơ sở quản lý và phối hợp giữa Ngân hàng mẹ và các Công ty thành viên trong Tập đoàn và cũng là bản cam kết gia nhập Tập đoàn của các Công ty thành viên.
    • Dự thảo điều lệ Tập đoàn theo mô hình nhất nguyên được hoàn thiện trên cơ sở: không vi phạm các quy định pháp luật hiện hành; không xâm hại đến lợi ích chính đáng của chủ sở hữu Sacombank và các Công ty thành viên, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho Sacombank và các Công ty này; không triệt tiêu mà còn phải phát huy cao nhất sức cạnh tranh của Sacombank và các Công ty thành viên; và phải đảm bảo có thêm điều kiện để Sacombank và các Công ty thành viên phát triển bền vững, lâu dài.
  • Công ty thành viên Tập đoàn Sacombank:
    • Thành viên:
      • Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank);
      • Công ty Chứng khoán Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SBS);
      • Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SBL);
      • Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SBR);
      • Công ty Kiều hối Sài Gòn Thương Tín (SBR);
      • Công ty Vàng bạc đá quý Sài Gòn Thương Tín (SBJ);
    • Thành viên hợp tác chiến lược:
      • Công ty cổ phần Đầu tư Sài Gòn Thương Tín (STI);
      • Công ty cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal);
      • Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Tân Định (Tadimex);
      • Công ty cổ phần Đầu tư – Kiến trúc – Xây dựng Toàn Thịnh Phát;  
      • Công ty liên doanh Quản lý quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam (VFM) là liên doanh giữa Sacombank và Dragon Capital từ 2003, trong đó Sacombank chiếm 51% vốn điều lệ;
      • Trường Đại Học tư thục Yersin Đà Lạt.
      • Thiết chế quản trị chung cho cả Tập đoàn:
        • Hội đồng Chủ tịch Tập đoàn;
        • Ủy ban Điều hành Tập đoàn;
        • Ủy ban Kế hoạch và Chiến lược Tập đoàn;
        • Ủy ban Kiểm toán và Quản lý rủi ro Tập đoàn;
        • Ủy ban Nhân sự và Ngân sách Tập đoàn;
        • Ủy ban Hợp tác Tập đoàn;
        • Hội đồng Cố vấn cấp cao Tập đoàn; 
        • Chức năng và nhiệm vụ của Hội đồng Quản trị Tập đoàn, các Ủy ban cấp Tập đoàn, Hội đồng Cố vấn cấp cao Tập đoàn được quy định rõ trong Điều lệ Tập đoàn.
        • Ngày thành lập Tập đoàn : 16/5/2008
  • Kết luận:
    • Phương án hình thành Tập đoàn này được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu khung Pháp lý Việt Nam và nhiều mô hình Tập đoàn phổ biến trên thế giới cũng như tình hình thực tế của Sacombank và các Công ty nhằm đảm bảo đưa ra mô hình Tập đoàn với cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp với quy định của Pháp luật và theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
  • Thông tin về trụ sở Tập đoàn tài chính Sacombank:
    • Tòa nhà được thiết kế với lối kiến trúc phương Tây hiện đại; bao bọc xung quanh là hệ thống nhôm kính sáng sang trọng; văn phòng làm việc được thiết kế theo lối không gian mở; cơ sở vật chất đầy đủ tiện nghi; trang thiết bị hiện đại với hệ thống giám sát toà nhà kỹ thuật cao đảm bảo đầy đủ tiện nghi, an ninh và tạo nên một phong cách làm việc chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế.
    • Trụ sở Tập đoàn tài chính Sacombank với diện tích hơn 20.000m2, bao gồm 2 tầng hầm, 1 tầng trệt, 16 tầng lầu, 1 sân thượng và được xem là một trong những công trình hiện đại bậc nhất tại TP HCM.
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây